El presente artículo recoge los fundamentos teóricos que tiene como objetivo el diseño de una estructura organizacional mediante la diferenciación para mejorar la gestión administrativa, se emplea una metodología utilizada en la estructura organizacional que se aplican métodos empíricos–analítico, inductivo, descriptivo, cualitativo y cuantitativo, utilizando la encuesta planteada a los empleados y la entrevista al gerente encargado de manejar la empresa, se obtuvo como resultados que la empresa no cuenta con un diseño organizacional estructurado, donde se especifique las funciones de cada uno de sus empleados, por lo tanto indican que es necesario para así optimizar las act ividades, la conclusión permite identificar la necesidad de que las empresas y los empleados comprendan la estructura organizacional y como asumen el efecto del diseño dentro de ella, para lo cual esta investigación nos muestra una estructura más dividida, integrada y coordinada en el trabajo, con la intención de diagnosticar cada uno de los elementos estructurales para poner en práctica y conocer como está sustituida.